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湖南高速石油:落實降本增效 助力效益提升

2020-05-14

紅網時刻通訊員 伍琳 張琴 長沙報道


為落實黨的統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作部署,應對當前嚴峻復雜的經營形勢,中國石化湖南高速石油分公司緊扣降本增效主題,開展提質增效活動,動員全體員工立足崗位厲行節約,多舉措找準降費降耗突破口,把降本節費同復工復產緊密結合起來,有效推動企業經營效益提升。


從每一度電開展厲行節約


“我們加油站之前有6個罩棚燈,每盞罩棚燈有400瓦,每天大約用14個小時,每天耗電量達到33.6度,自從換了節能防護性燈具以后,一個罩棚燈也就150瓦,再加上控制燈具開放時間,一天能夠節約20余度電?!?月7日,在中國石化湖南高速石油分公司水電費使用管控調研研討會上,該公司金星加油站站長劉科向大家分享了所在加油站的節電舉措。


為了實現定好的厲行節約計劃目標,該公司結合費用壓降重要的點,緊扣挖潛增效,深入基層開展水電費使用管控調研。通過實地排查、現場調研,追蹤每一滴水、每一度電的流向,摸排用水用電設備功率、使用時長,研究制定降費措施,攻克水電費居高不下的“堡壘”。同時,通過制度強化對合作經營戶水電費管理,督導推動經營戶水電表獨立安裝、分攤繳納,確保應收盡收。


從每一升油挖掘增收潛力


“珠山、洞陽、岳陽的柴油銷量占我司柴油銷售總量的百分之75,是完成柴油年度銷售任務的主要來源。針對4月以來上述3個站環比出現下降的趨勢,我們要準確分析銷量下滑的因素,并一站一策制定措施,爭取在現有基礎上增加柴油銷售量50噸,為實現全年銷售目標打好基礎”。5月2日,中國石化湖南高速石油分公司經理夏光焰帶領業務部門和財務部門負責人來到服務區加油站,在督促做好節日期間油品保供的同時,組織對核心站點營銷提量措施開展討論。


為提升創效能力,該公司強化價值概念,圍繞核心經營指標、核心成本指標及短板指標進行對比分析,著重關注經營指標的完成情況對經營成果的影響,為公司經營決策提供財務支持平臺。同時,堅持事前算贏與業財融合,合理開展經營預測規劃,合力算好油品經營賬,及時堵塞效益流失漏洞,助力量效雙升。


從每一公里運距管控成本

中國石化湖南高速石油分公司牢固樹立“一切費用皆可控”的理念,本著“不該花的錢一分都不花”的原則,精心制定創效方案,定目標、定措施、定責任,嚴格管控費用報銷審核前沿關口。


該公司對加油站物流配送路徑和成品油運輸運距準確到“每一公里”,采取優化物流、近端配送、合理出庫等手段降減運費,通過與各地市物流企業經常溝通,及時了解各地油庫資源情況,減少異地跨區出庫;利用GPS車載視頻監控,對高速公路服務區配送計劃運距進行線上復測,對承運商配送運距與結算運距不符的,安排進行實地復測,逐步排查并優化配送路線,從而減少運距節約運費。


此外,該公司還通過探索無紙化辦公、合理規劃非油商品調撥、推廣電子發票等舉措,一手抓“增效”,一手抓“節支”,建立了量、費、效聯動考核機制,助推復工復產、降本節費階段性目標實現。


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